信息化已经成为推动世界政治、经济、社会、文化等各领域深刻变革的重要力量。***高度重视并制定实施了一系列信息化战略部署特别是党的“十七大”以来，强调要大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业的转级企业是实现信息化与工业化融合的主体，企业信息化建设对于提升***的整体信息化水平、促进经济发展方式的转变、整体核心竞争力的提升具有十分重要的作用。国内外大棚管厂家纷纷致力于信息化建设应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、流的高效配置和集成应用，全面推进战略决策、经营管理、生云行的数字化、网络化和智能化大棚管厂家信息化建设具有综合性、系统性、变革性和持续性的特点需要科学合理、切实可行的顶层设计作为指导，作者所在的企业在这方面做了大量的努力，取得了显著的成效。该企业多年来坚持“六统的信息化工作原则，下大力气制定支持业务发展、可落地实施的信息技术总体规划，坚持按照总体规划统一组织信息系统实施，从源头上解决低水平重复问题，杜绝新的信息孤岛产生，实现了信息化由分散建设向集中建设的阶段性跨越，有效支撑了主营业务的发展，信息化整体水平走在中央企业前列但是，由于不同企业对信息技术总体规划的定位、方法、内容和执行过程理解不同，许多企业在实际工作中还存在诸多问题：有的企业对做不做规划还存有疑问，认为规划可有可无，需要什么就做什么有的企业做的规划不能落地，与企业的业务需求结合不够，目标不切实际，内容不可操作，导致后期不能执行，起不到规划应有的作用有的企业做了比较全面详细的规划，但缺少相应的管理制度保证规划的有效执行，规划形同虚设。

        这些问题最终都导致企业信息化建设处于无序状态，系统建设缺少统一的标准、统一的技术架构，系统相互之间低水平交叉重复、数据不共享、信息“孤岛”林立，系统的后期维护难度大、应用效率低、总体成本高、资源浪费严重，大棚管厂家的信息化建设水平难以有效提高。信息化对现代企业发展具有革命性的作用。信息化建设是企业转变发展方式的有力抓手，是管理提升的重要工程和有效控制的重要基础。通过信息系统持续建设和深化应用，企业逐步将经营管理、生产运行管理、办公管理以及辅助决策业务按照统一的标准、流程搬到网上运行，实现信息化时代企业运作的整体优化、业务模式变革和转型企业信息化过程是信息技术应用与管理创新的过程。信息化涉及企业的方方面面，尤其需要对企业的管理理念、组织结构、业务流程和工作方式进行创新和优化。以ERP为核心的经营管理系统将人财物等资源、产供销等业务集成管理，以业务流程为导向，实现不同部门在同一平台上协同工作，促进了各类资源的优化配置；各类生产运行系统通过信息化与自动化集成，实现现场生产数据自动采集、远程传输和生产运行监控，创新生产作业方式和运行模式，压缩管理层级，优化员工布局，大幅度提高劳动生产率。所以，信息化过程就是企业管理创新和业务提升的过程。信息化管理模式和管理机制决定企业信息化发展成效和水平，只有构建符合信息化特点和规律的管理模式，才能有效促进企业信息化建设，反之将制约信息化的健康有序发展。相对于其他的职能管理企业信息化管理是一项全新的管理领域，需要在实践中把握其特性和规律，需要大胆创新的管理思维和科学精细的管理方法。企业要善于从整体上把握信息化工作的本质特征和发展规律，明确信息化的战略定位和管理职能，建立科学高效的工作机制和管理方式，大力支持和积极推进信息化建设，加快向信息化现代企业的转型进程，从而在日益激烈的市场竞争中尽早掌握主动、赢得先机。