一方面促进大棚管厂家需求与生产供给的精青准对接”，避免生产过剩或供给不足，增强消费预期和信心，促进资源有效利用，提升生产效率。另一方面引导社会资本更多地投向新产业、新业态、新模式，创新产品服务供给，拉动绿色投资，打造新的产业增长点。所以“互联网+种新的经济开态，代表了未来的发展方向和趋势。实施“互联网+”行动计划，既有利于紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，嬴得未来发展先机有利于通过互联网促进产业转型升级，加快培育形成新的产业增长点，有效弥补经济增长传统动力减弱带来的空缺但是，“互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。如果有技术上的“+而无思维、理念及模式上的“+”，这样的“互联网+”将是披着互联网外衣的传统产业，并无互联网之实。“互联网+关键在于思维、理念及模的互联网化，三位一体，浑然天成思科公司万物互联实践总经理约瑟夫布拉德利认为目前已经到了一个关头，业需要为万物互联时代的到来做好准备并进行必要的转型。首先，企业需要战略上认识信息科技如何能使企业从全球的万物互联中受益。

       其次，大棚管厂家需要评自己在技术、流程管理、数据分析、连接能力以及信息安全上的现有优势和劣理模式和流程上实施变革，以***限度地发挥万物互联的价值。万物互联不仅需要企业内部各部门（比如市场、人力资源、金融、生产、销售等）之间开展紧密协作，也需要企业与其产业链上的其他合作伙伴之间进行信息互换和分享第二节每个大佬心中都有一个“互联网+”自从“互联网+被李克强总理提上日程以后，刹那间各路英豪纷纷出马，热捧、解读、阐述、推演、畅想，一时间江湖烽烟四起，让人应接不暇，不过笔者还是为大家精挑细选了几位互联网大佬眼中的“互联网平：传统企业要转型，一定要把自己当成傻瓜如果你问我，传统企业如何向互联网转型，如何做互联网加法？我的答案是：不要“十互联网”，而要被“互联网传统企业要向互联网转型是非常艰难的，但如果他们能够开放心态，大胆大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率曾经有一个传统企业的老板告诉我，他花了三年的时间搞懂了互联网”，现在开始领导自己的企业向互联网转型。尽管当时已经有投资人确定投资他，我也婉谢了这个机会。因为在我看来，他就是典型的刚愎自用的传统企业主。互联网是竞争最激烈的行业，如果不是互联网“原住民”，“外来者很难在这个世界里竞生存并胜出所以，这些传统企业家应该做的是找到真正的互联网原住民”，让他们（互联网）来“加你和你的企业，而不用你和你的企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导你的转型，而非你作为主体去主导向互联网转。

       大棚管厂家是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。我不能定义什是互联网基因。但是就个人的投资经验而言，我认为学历和工作经验会起到重要作用。如果他们大学的专业是互联网、计算机相关，或者在互联网企业里已有3~5年的工作经验，并且干得很成功，这样的人可以说是“互联网人才”。经过近二十年的累积，中国已经拥有非常多的互联网人才，BAT里就成千上万我曾经投资过一个从传统企业走出来的人，他从事纺织材料贸易，希望用互联网颠覆中间三、四层的产业链。