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大棚钢管转型的制度和措施

作者:天津鑫鸿晟钢管有限公司 浏览: 发表时间:2020-04-29 15:46:25

       以大棚钢管为例,万达转型***的优势就是线下万达拥有全世界***的线下消费平台。既然万达***的优势是线下平台,那我们的转型就是要把线下优热发挥得更加充分,同时结合***科技和未来趋势,往这个方向转。为了转型,万达制定了一系列保证转型的制度和措施,而且在执行制度和措施时态度非常坚决,与奖惩、干部任免都是挂钩的对以上诸位大佬关于“互联网+喲的思索与解读我们不难发现,诚如商界教父柳传志所言,面对不确定的未来,“互联网+”被严重低第三节吴晓波:没有传统的企业,只有传统的脑袋我们讲中国制造,其实就是两个名词一—一个叫成本,一个叫规模,中国制造是成本+规模的伟大胜利。

       大棚钢管成本就是土地、人力、税收、环境。我们的土地很便宜,劳动力成本很便宜,政府给我们的税收优惠减免。第四个是环境,我亻需要对环境保护承担任何的责任,我们这一次的经济崛起付出了非常惨重的环境代价。中国大企业的规模几千人、几万人,工业园区上千亩土地,今天成本和规本基本完了,你今天在上海租一个土地做厂房,非常高,劳动力成本也很高是规模,我们建了很多全世界***的车间我们靠规模来赚钱,企业与企业的雷同性很大,你会发现,你的规模越大,风险越大,中国所有东西都过剩,你再努力生产就出现危险了,两头一挤中国就出间2015:大企业危机年中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的,是在生产模式、营销模式上岀现了危机。你发现你的市场环境、营销环境、消费者结构、传播开态,甚至品牌本身的定义都岀问题了。人才、资本战略转型,它是系统性间题,也就是说用过去成功的方式走到今天,你会发现,如果你不进行变化的话,你一定会被淘汰,过去的很多经验在今天不行了张瑞敏与海尔危机:“自杀重生,他杀淘汰”海尔的张瑞敏先生,他讲过一句很绝的话,“自杀重生,他杀淘汰”。我们中国人有一句话叫断臂重生,还有一个成语叫壮士断腕,但是断一个指头都很困难。张瑞敏说,要自杀才能重生。上个月向总理汇报,张先生坐在我旁边,他汇报的时候我很感慨,中国制造业走到今天就靠这一代人撑起来了,68岁的人跟我讲现在要自杀重生,他甚至可以金盆洗手不干了。

       他跟李总理汇报说,我做30多年大棚钢管,我一直认为有两个绝杀的武器,***个,我有8.2万的产业工过年的训练,全世界最精炼的工人是山东人,纪律性很强。第二个,我在全国有万家海尔连锁店全部是直营和加盟的海尔专卖店,他说这两个是我以前大杀全国的武器,他说今天这两个差点把我干死。所以他把海尔全部打散,变成小微企业后做渠道创新。他说,我的利润、人员、生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机,他讲完以后总理很感动,总理说,你们看一个企业都敢那么搞,这就是中国大企业一代的英雄,在它末年的时候,面临一生中***的危机,没有比这个更可怕的事情制造业转型:专业公司+信息化改造+小制造有没有变化呢?我认为,在大型企业出现危机的时候,制造业正在发生着场非常有趣的变化,一次重大的创新。但是很可能在很长的时间里面,中国的这制造业的转型是走入了一个误区,我认为被马云同志带到沟里面去了。前年我在上海讲课,一个浙江温岭做服装的老板听我讲课,我说互联网对行业有很大的冲击,我说要转型,他回去就转型了。


  

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