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如何降低蔬菜大棚管的成本

作者:天津鑫鸿晟钢管有限公司 浏览: 发表时间:2020-04-29 15:46:54

       今年年初来听我讲课,蔬菜大棚管亏了500万元,的营业额是6000万元。他说网上比线下还难做,首先线上线下价格不一样,经销商体系把我搞得半条命没有了,到了网上发现线上成本比线下高,你要买页面,要搞光棍节的促销,货是卖出去了,赚不到钱。我说为什么赚不到钱?我说2014年阿里巴巴的净利润是多少?阿里巴巴的净利润是46.8%,46.8%就是我这学生付的学费,阿里巴巴赚的钱都是我们传统企业付的学费。我认为传统企业的互联网转型,无论是品牌还是市场转型,如果你没有进行任何的变革,你做服装、奶粉、饮料,当你跑到网上的时候,如果没有质量和差异化竞争,你将面临个价格战,这个价格战中的钱是被平台赚了,你还是所以传定不仅仅是营销渠道的危机,你遭遇的危机是生态性的危机,所以你要进行的转型是生态型的转型现在大型制造业都在进行由大规模定制向个性化定制的转变。月汉诺展出,***的展台西门子有一件展品是一瓶香水,所有走过路过的人,你在电路上选一个你喜欢的瓶子,上面签一个名字,挑选一种香型,他可以为生产。

       蔬菜大棚管是一个大东西一一玛莎拉蒂,一台赛车,所有走过路过的人,你要买这车子,你可以对它的颜色、凳子,甚至是各种各样的细节,只要不违反交通规则和汽车的基本性能,都可以进行改造,改善完以后,玛莎拉蒂和西门子将专门为制这辆汽车可以想象,中国的家具企业、服装企业,和全世界第四工业最***的西门子公司面临着同样的问题,我们也要完成上面的转型。***,在中国做企业要做专业企业,一定要用信息化手段改造你公司的内部和外部,用信息化的手段改造你内部所有的流程(生产线、物流、管理、OA、财务、学习),你首先要提高效率、降低成本,再通过信息化手段再造和消费者的关系。当你做完以后由一个大规模制造企业变成小规模企业,现在所有一线的企业都在想这个东西我有一个朋友在浙江做奶粉叫贝因美,上一次我跟老板吃饭,我问你现在在想什?他说我想未来三年内要干一件事情,中国所有小孩生出来之后可以做一个基因测试和身体偏向测试,我可以为这个小孩定制奶粉,因为每个小孩的体质不样,我为你的身体体质做—个测试,测试完以后我为你定制奶粉。

       蔬菜大棚管都能做成这样,当他定制完了以后,其实这个小孩就会一直吃他的奶粉。所以中国所有的业都在想这些问题一一信息化、小制造制造业升级:面向中产阶层的性能+品牌创新上面是我们讲到的转型的一部分,下面我们再来讲升级的另一部分。我前面讲转型升级在***次出现是在1997年中央政府文件中间,但是在很长时间里我们碰到老板朋友们跟他说企业转型升级,没有人睬你,他反问转型升级干什?我现在生意做得非常好。今天大家都知道这个事,信息化革命,你不转型死无疑,但是你转过来行不行,也不行,你必须要升级。中国老板说我升什么级,中国消费者只相信四价廉物美”,价廉物美意味着我高性能产品的同时又要保持低价格,这个在早期是可以的在今天,价廉物美一定是一个伪命题。中国出现了一个非常有趣的事情,中产阶级在中国已经诞生了。我今年一月份写过一篇专栏,大家有没有看过马桶盖的专栏?这个是我2014年做自媒体单篇点击率***的,那一天点击量161万,是所有财经自媒体的***纪录,其实那是我在从日本回来的飞机上两个小时之内写出来的。


  

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