镀锌大棚管公司管理水平差、员工内心不同企业、没有真正建立同舟共济的企业文化，面对转型的时候，各级员工自然会在局部利益和整体利益之间选择局部利益，在当期利益和未来可选择当期收益，大家逐渐集体无意识地陷入一种大不了大家一起死的恶性内斗，这是很多传统企业在转型的时候被行业小辈掀翻在地的悲惨命运背后最直接、最简要的原因所在军事化管理的假「去几十年中国大多数劳动密集型行业盛行的都是军事化管理，一切行动听指挥，唯领导马首是瞻，容易给人造成这个企业管理水平很高、内部利益机制很顺、员工士气很高昂的假象。到了需要用 bottom-up（自下而上）的方式来管理企业的互联网时代，军事化管理掩盖的各种利益冲突和深层次矛盾就暴露得一览无了。看过我的书、听过我的课的朋友都知道我在“智慧型组织模型中对 bottom p，对平等、参与、分享等原则的强调，以及对各种军事化管理方式各种不无刻薄的嘲讽。

       可惜十几年来，镀锌大棚管，听者藐藐。我甚至还产生过自我怀疑中国人真是不一样，如成龙所言，就是要管的”？现在我终于释然了：智慧只仿佛找到了他们的“幽灵军团”，气势如虹，所向***，那些看起来很强的、军事化管理的哥利亚们根本不是对手幽灵军团就是互联网是苏宁的例子。苏宁历来被业内嘲笑为“西服电商”，因为不像大多数电商司牛仔加T恤，他们讲究的是整齐划一、令出即行的军事化管理。在连锁实体店时代，这种管理方式可以支持他们在全国各地攻城略地、复制门店。一朋友转述关于苏宁的一个故事，这种管理风格可窥一斑：一经理与公司闹纠纷，气冲冲地冲进董事长办公室，要找董事长“算账”，话不投机，几近动手。事后，董事长非常生气，要求处理坐在他办公室外面的所有工作人员，理由是：你们看见他冲过来，要为难董事长，你们却没有一个人出手，把他拦下来！好不威风的一个董事长国企喜欢在客户面前撒威风，民企喜欢在员工面前撒威风，互联网时代，估计所有这些撒出去的威风都要连本带息地还回来。再举个例子：王健林也素以威风著称，每次出场，后面跟着十几个清一色黑色西服的高管。老板这么威风，万达电商自然举步维艰次O20沙龙上，一位刚离开万达的高管总结万达电商（万汇网）发展的几大障碍。***个障碍是部门冲突。原渠道与新渠道、原团队与新团队、线上与线下之间的利益矛盾要解决，否则不仅没有协同增效，反倒左右互搏；第二是自上而下的传统管理方式无法适应市场的新变化和客户提出的新需求；第三是强调保守、稳健的传统管理方式与试错、迭代的创新文化之间的矛盾，等等。这些都绝不是靠老板一声令下就能解决的问题。与苏宁不一样，综合体里还有很多网消费无法替代的餐饮、娱乐。

       可是镀锌大棚管兵败如山倒案例在前，王董事长还是要深代人对一代人的战争利益冲突、管理模式神突之外，中国传统企业互联网转型更深的一个背景是这场转型背后的价值观冲突和代际矛盾。以50后、60后为主的这些传统企业家因为他们成长的背景，管理效法最多的对象很自然地是军队，是“毛”，强调权力、权威甚至权术。中国的改革开放和野蛮增长，在很短的一段时间内，给这代人带来了令人眩目的巨额财富。台风来了，猪都会飞。胆子大一点、运气好一点、吃苦耐劳一点的创业者，基本都能做成一点事情，成为他们所在社会圈的核物，为大家所仰望这种成功，自然也强化了他们对于等级、命令、控制等传统管理手段的认同，他们中的很多人，甚至把管理等同于等级、命令、控制。而作为互联网“原民的85后、90后，大多数人从小就没有衣食之忧，在一种低政治化、低意识形化的消费社会中成长，强调的自然是平等、参与、分享，与信奉权力、权威、权术的老一代格格不入。