在企业内部会审的基础上，核对安装与土建或机械化吊装之间相关部分有无矛盾，并商定相互之间的配合事宜。大棚管厂家图纸审查的主要内容有：1）设计是否符合有关的技术政策、经济政策及有关规定2）核对图纸与说明有无矛盾；核对图纸与有关技术资料对设备的安装尺寸、位置、标高有无矛盾；核对管道与生产工艺设备、电气设备及其管道在平面位置上和安装标高上有无矛盾；核对管道与建筑结构之间有无矛盾3）审查设计是否符合施工技术装备条件，需要采用特殊的施工方法和特定技术措施时，技术上有无困难，设备上能否满足，质量上能否有可靠保障4）核对有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要。图纸经过会审后，应由组织单位将会审提出的问题和解决办法，以“图纸会审纪要”形式，正式行文，参加单位均加盖公章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。

　　技术核定经会审后的图纸在施工过程中，如果发现设计图纸仍有差错，与实际情况不符，或因施工条件发生变化，或材料和半成品等不符合原设计要求，或因新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等，需要局部修改原设计时，应执行设计变更制度。设计变更应由施工单位填写安装技术问题核定单，经建设单位或设计单位同意后，方可进行施工，不得擅自修改。3.技术交底为了使参与施工任务的所有人员明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到人人心中有数，方便有计划有组织地完成施工任务，施工前认真做好技术交底工作。（1）根据工程的规模和技术复杂程度，技术交底工作一般分四级进行：1）级为工程，且技术较为复杂，应由公司总工程师向工程处（工区）主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人等进行交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及对特殊施工技术和用料提出试验项目、技术要求、注意事项等内容。

　　级，凡由工程处编制施工组织设计或施工方案的工程项目，由工程处（工区）主任工程师向工程处有关职能人员和施工队单位工程负责人、技术员、工长、质量员、员等进行交底。交底的主要依据是编制的施工组织设计或施工方案。交底的主要内容是：图纸要求、施工方法和应注意的关键问题、质量要求；施工组织设计或施工方案的全部内容；新的操作方法和有关的操作规程、技术规程；施工的注意事项等。3）第，凡由施工队编制施工方案的大棚管厂家工程项目由施工队技术队长或单位工程负责人向施工队技术员、工长质量员、员等交底。交底的主要依据是施工队编制的施工方案，其交底内容与上面介绍的工程处向施工队交底内容基本相同。4）第四级，由工长或技术员向班组进行交底，这是基层的技术交底，是将上级技术要求落实到工程项目上的重要环节，因此，除口头交底外，进行书面交底，必要时需用示范操作方法进行交底（2）工长向班组进行技术交底时，应结合管道工程的关键部位，提出质量要求、操作要点及注意事项，制订出保证质量、的技术措施。工长交底的主要内容如下：1）结合具体操作部位，贯彻落实公司、工程处、施工队各级技术交底工程的各项技术要求。2）落实上级对关键项目、关键部位及“五新”推广项目和部位的质量要求操作要点及注意事项等。