因为我带了20多个高管去日本开高管会，一天半的时间里，我的同事、8o后为主，副总裁是85年的，他们疯一样地在买东西他们买电饭千、一万的电饭煲，还有买纳米吹风机，还有买保温杯，还有买菜刀，有一个同学买了12把菜刀，还有人买马桶盖，拎着马桶盖就回来了。日本2015年一季度马桶盖销量增长了10倍。我们发现他买的任何一样东西***的生产国全部在中国我在去京东之前，在章，一年4000万台电饭煲，全世界***的马桶盖生产基地在浙江台州，全世界***的保温杯企业在常州，我都去过。为什么我们这些80后的朋友们，花我打飞机的钱跑到日本去买这些乱七八糟的东西回来？大家有没有用过金福菜刀，我有个朋友说，原来他已经不进厨房了，但用了金福菜刀之后，又对厨房产生兴趣了。

       我太太买了一个蔬菜大棚管，我去查这个保温杯企业，这个企业做保温杯做了86年。然后我就写了一篇文章，我说中国制造一定有未来，但是我们缺少很多对技术的钻研，是因为中国市场长期以来追求的都是美价廉，所以很多企业长期以来是为之服务的。中国现在的中产阶级和老一辈***的区别在于，那些去日本买这些东西回来的人基本都是大学毕业，这批中产阶级不在乎钱的多少，而在乎认知的东西。为什么那帮人只买贵的，不买对的？因为他们是农民企业家。今天这些人你骗他，日本电饭煲没有在中国投过一分钱广告，因为他去日本的时候，旁边王阿姨说我们家在日本买的电饭煲特别好，你去一定要买一台哦，这个靠的是口碑。当我买回来之后，发现6000元钱买来的电饭煲烧出来的饭和1000元钱的味道一样我肯定不跟那个王阿姨做朋友了，我马上就到网上去吐槽了，你为什么不那么去？因为我相信我的体验。所以这是中国制造的两大福音，***是转型，第二是中国出现了1亿人口的中产阶级，为我们的升级提供了空间，所以我们说什么叫新制造？什么叫旧制造？中国有没有夕阳产业？中国有没有传统企业？我认为中国有夕阳产业，中国没有传统企业。今天大家回去一定不要说自己是传统企业如果说传统，那么只有一个是传统的，就是你这个脑袋是传统的。后你是新制造还是旧制造，回去衡量四件事。***个是定价，未来产品的定价一定要和成本脱钩，我们原来做产品卖多少钱是根据我们的原材料、渠道税务成本加起来，毛利35%，这个模型肯定不行，因为你所有的成本都会提高，年、五年以后竞争一定程度化，你的成本提高，你%的利润就变成粥，所以未来一定要脱钩第二件事，消费者关系必须实现互动重建。单向型叫消费者，互动型叫用户。大家都学过科特勒的营销学，营销***的成本是***次营销，如果你的销售远通过广告来拉动的话，一定不会成功。你的东西卖出去以后，我再也找不到你了，这就是单项型营销，一定要形成互动型营销。为什么我要做自媒体？我说我出新书了，你可以预购，我可以签字，这就完成了和读者的互动重建第三件事叫生产，有没有从规模化生产变为定制化生产？一套家具、一件西装、一瓶奶粉能做的时候转型就成功第四件事就是技术，***的1%是不是属于自己的核心技术。随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球***大国，新一代的制造城市，最终的杀手锏还是核心技术。

       蔬菜大棚管的制造业者在技术上投入的能力一定要有这样的坚决性，这是我们在制造业看到的变化危机中的产业零售服务业消费业遭遇的变化可能跟制造业差不多，发生了3个这样大的变化***是渠道扁平化。阿里巴巴现在在做一个菜鸟网络科技公司，***目标是中国人在中国任何地方，菜鸟网络24小时送货到你家，当这件事情发生的时候所有的传统模型就全部都翻页了。你会问一个问题，为什么呢？他凭什么知道要15袋大米，运过来要花多长时间？我家在云南，我要吃东北的五常大米，他凭什么24小时能送来？他凭大数据知道。在过去一年、两年、三年时间里面云南有少人吃五常大米？1月份多少采购量？2月份多少采购量？他调出过去几年蔬菜大棚管销售的数据，把大米配到云南附近的仓库里，就等着你下单第二是消费社交化。过去，很多企业销售产品后，主要商业行为即告一段落，企业与顾客之间的联系仅仅只是售后服务；但是现在，产品作为激发连接的触点，销售产品后，一切才刚刚开始。